毫无疑问，每个开发组织都需要足够牛的人——我们听过不少的故事：技术牛人是如何帮助组织发现问题，搞定问题，是符合带领整个组织快速前行的。可是，毋庸讳言，我也见过不少满怀期待引入技术牛人，最终却黯然神伤的案例。显然，仅仅指望一个或者几个牛人靠自己的力量去搞定所有事情并不那么现实。那么，一个组织怎么才能找到牛人，留住牛人，让牛人在组织内发挥最大的价值？甚至，一个组织该如何建立合适的机制，能够在组织内持续地培养牛人？要达到这样的目标，作为组织内技术团队的负责人，就必须依靠与组织目标相匹配的研发体系，尝试在各个方面：从招聘到保留，从目标驱动到建立自组织的团队，从交流机制到培养体系……，不断地完善组织内的研发体系才有可能。对组织内的技术负责人来说，研发体系的建设既要符合本团队的现状，又需要具有一定的前瞻性。这可绝不是轻松和短期可以达成的目标——对于处于相对早期的创业企业尤其如此。本专题邀请了几位中等和中大规模互联网创业企业的研发负责人，他们在不同的企业文化，目标和现状的基础上，选择了不同的实践策略，正在自己的组织内建立合适的研发体系。而这些讲师也各具特点，有的有较多不同企业的团队管理经验，有的则是“学而优则仕”的技术大牛转身而来，相信这些来自实践的经验绝对值得位于不同阶段的其他企业借鉴。