专题: 研发体系构建管理

Day of week:

毫无疑问,每个开发组织都需要足够牛的人——我们听过不少的故事:技术牛人是如何帮助组织发现问题,搞定问题,是符合带领整个组织快速前行的。可是,毋庸讳言,我也见过不少满怀期待引入技术牛人,最终却黯然神伤的案例。显然,仅仅指望一个或者几个牛人靠自己的力量去搞定所有事情并不那么现实。那么,一个组织怎么才能找到牛人,留住牛人,让牛人在组织内发挥最大的价值?甚至,一个组织该如何建立合适的机制,能够在组织内持续地培养牛人?要达到这样的目标,作为组织内技术团队的负责人,就必须依靠与组织目标相匹配的研发体系,尝试在各个方面:从招聘到保留,从目标驱动到建立自组织的团队,从交流机制到培养体系……,不断地完善组织内的研发体系才有可能。对组织内的技术负责人来说,研发体系的建设既要符合本团队的现状,又需要具有一定的前瞻性。这可绝不是轻松和短期可以达成的目标——对于处于相对早期的创业企业尤其如此。本专题邀请了几位中等和中大规模互联网创业企业的研发负责人,他们在不同的企业文化,目标和现状的基础上,选择了不同的实践策略,正在自己的组织内建立合适的研发体系。而这些讲师也各具特点,有的有较多不同企业的团队管理经验,有的则是“学而优则仕”的技术大牛转身而来,相信这些来自实践的经验绝对值得位于不同阶段的其他企业借鉴。

专题出品人:
段念
宜人贷CTO,EGO会员

非典型工科男,喜欢新奇技术,期待用技术改变世界的同时,对人文领域也有强烈的兴趣。从小学开始接触计算机,最终却没能成为传说中的技术大牛,而是把主要重心放在技术管理领域。执念于提升工程生产率,打造产品与技术驱动的文化,以及优雅的技术解决方案,期望软件开发这种艺术也能和其他流芳百世的艺术一样优雅从容。历经多个国内与国外的大小公司,经历过通讯、嵌入式、互联网等多个领域,现就职于互联网金融领域,期望能够用技术改变一些东西,创造一些方便。


by 王平
Mobvista CTO

Mobvista是一家集移动应用及网页广告全球投放,全球专业移动游戏研发、运营及发行的技术型公司。Mobvista的技术团队在面对业务高速发展所遇到了一些困局,我们通过一系列措施让技术团队走上正轨,不仅很好支持百亿级展现业务的发展,同时还开拓了新的业务领域。本次演讲我们将分享Mobvista技术团队发展过程中的一些经验。

演讲内容:

  1. 介绍初创公司在快速发展期面临的问题;
  2. 分析问题产生的本质;
  3. 从道和术的层面思考问题的解决方法。

听众受益:

  1. 全球移动广告技术平台和团队的构建;
  2. 如何在业务快速发展阶段,打破研发团队的天花板,让业务发展顺畅进行;
  3. 如何将公司从商务运营驱动型转变成技术产品型驱动公司;
  4. 团队管理和组织结构优化的技巧;
  5. 技术团队和商务、运营、产品团队的协作优化。

by 唐巧
小猿搜题产品技术负责人

小猿搜题在2015年元旦对外推出,随着公司规模的扩大,也让我有了从一个纯技术的iOS程序员到产品技术负责人的经历。从技术转管理的过程是痛苦的,然而团队管理给产品带来的影响也是巨大的。经过自己和团队的努力,小猿搜题在不到一年的时间内,已经积累了超过4000万的用户。我将在此次话题中,分享我从一个iOS开发转型管理的心得和感悟。

演讲内容:

  1. 背景介绍(自己的技术经历,为什么转管理)
  2. 转型结果(介绍自己当前团队的状况)
  3. 团队管理
    • 管理业务(展开讲讲开展Scrum的心得)
    • 管理人员(展开讲讲一对一沟通)
    • 管理技术
    • 我的一些感悟

听众受益:

  1. 了解从技术到管理的转变过程
  2. 团队管理过程中的一些经验

by 曾著
互爱科技工程技术副总裁

当创业公司在第一个产品(社交战策略游戏)成功之后,业务在不同领域扩张, 页游、手游、移动社交、游戏发行平台等等,为此需要引入了多个新团队,作为公司的工程VP面对的困难随之而来的困难:团队风格、技术架构、研发流程各方面都有较大差别、管理范围变大,难以像过去一样了解细节、决策出现断层、去了解细节,疲于奔命、跨过细节决策, 挠不到痒处等等,痛点随着业务和团队的壮大而愈发明显。当面对这些痛点时,我们应该怎样应对呢?——找到研发团队的共性, 从最大公约数:需求管理。用需求管理来驱动研发,发现风险。

本期嘉宾讲从需求(广义)的pizza饼模型(包括:产品愿景,目标用户画像、用户核心价值,用户故事的详细设计(交互内容,交互布局与操作方式) 、线框图mockup、 系统时序图system sequence、领域模型粗略的概念模型等)中寻求寻找多团队研发管理的最大公约数。

主要演讲内容:

  1. 产生受控的任务单元,以用户故事驱动研发,团队外的涉众(例如领导层)不再过多关注下层细节
    • 层次分明:...

演讲专题

Covering innovative topics

12月18日,星期五

  • 研发体系构建管理

    孤胆英雄的时代早已过去,如何在组织内建立合适的体系,从而充分利用组织内聪明的大脑创造最大的价值,是每个组织都不得不关心的问题。

  • 新金融形态的“颠覆”与创新

    互联网金融虽然刚刚兴起,但已火到不行。互联网公司和传统的金融企业纷纷投身其中,各种低门槛的投资业务也仅仅是个开始。如何应用互联网技术补充金融技术提升整体金融业务。本专题将从互联网和传统金融公司的实际案例和场景出发,试图讨论和解答这些问题,探讨互联网金融的颠覆和创新。

  • 揭秘双十一背后的技术较量

    双十一是各个电商平台一年中最繁忙的一天,也是系统压力最大的一天。在高频、高额、高密度的交易场景下,如何为用户提供稳定而流畅的购物流程,无疑是重中之重,而双十一也恰恰成为检验这一年工作成果的试金石。本专题将邀请一线的技术大咖,分享双十一背后那些关于技术的事儿。

  • 信息安全保障最佳实践

    在主推“互联网+”发展的今天,如何保障中小企业、企业移动设备、互联网金融、云应用等安全?如何取得需求和风险的平衡?本专题将汇聚信息安全保障的最佳实践案例,力求给与会者提供最好的参考方案。

  • 物联网+智能设备

    以智能硬件为代表的物联网势不可挡,也引领着新一波的创业浪潮。传统的开发模式无法应对互联网时代的快速开发需求。本专题中,我们将联合在物联网领域的新兴企业,基于他们的产品和技术,分享自己的真知灼见,共同探讨物联网技术在国内的发展创新。

  • 云平台应用选型与建设实践

    本专题将邀请来自主流云平台及服务公司的系统工程师、架构师,以及技术顾问等相关领域专家,从架构设计、服务应用等角度结合实际业务场景,分析目前云平台发展趋势,展示最新云服务技术创新实践,为服务选型提供参考。

  • 海外专场:硅谷之谜

    对于技术人员来说,硅谷技术是一个备受关注的区域,Google、Facebook、Twitter、Marvell、Uber等等,这些技术驱动公司推出的每一个新技术都可能对业界产生巨大的影响,因而它们也备受瞩目。在一探其技术奥秘的同时,硅谷的管理之道以及文化也同样撩拨着中国技术人员的心。本专题将邀请海外技术专家,从对技术的探求之路以及对硅谷文化的深层次认识揭示硅谷之谜。

12月19日,星期六

  • 互联网+在线教育

    百花争鸣,名花争艳,各种在线教育抢占浪头,把玩教育在手掌中,颠覆传统教育作为目标。在线教育进入前所未有的激烈“战国时代”,本专题汇聚了国内在线教育创新公司并分享他们在线教育平台在平台架构、学习分析和用户体验等方面等技术创新和实践成果。

  • 云服务架构探索

    云计算产业经过这些年的发展已经越来越深入人心,容器技术的出现又给这一行业注入了更加 新鲜的活力,不同种类不同特性的云服务及产品不断涌现,其背后依托的技术及架构也是多种多样,本专题将带您深度探索 这些云计算产品及服务背后的技术。

  • 高效运维案例剖析

    网站流量越涨越高,系统规模越来越大,同时业务对产品交付速度要求越来越快,网站稳定性要求越来越高,高效运维的呼声也越来越高。很多优秀的团队也在不同的路上对运维工作进行着自己的改造或变革,本专题讲师将在现场给你分享他们成功的经验。

  • 移动应用架构

    移动互联网带来了新的一波创业潮,业务的飞速发展需要技术团队的良好支撑。面临不同时期不同量级的业务时,移动应用架构技术选型和策略可能会完全不同。让我们来看看业内的一些团队是怎么做的。

  • 新型电商:O2O及其他新型电商模式

    多数电商平台都会经历相似的过程,流量和业绩每年以几倍至十几倍的速度增长,每年都要接受几次大规模、全方位的系统检阅,产生的峰值对平台形成极其强烈的冲击,对电商平台的架构带来巨大的考验,本专题将讨论这些电商平台服务架构演进背后的故事。

  • 基础架构之技术演进

    IT基础架构的合理规划和安排是为了打造良好的IT环境,更是为了有效的实现各种业务解决方案和应用系统。本专场邀请多位来自大数据服务商的架构师、大数据处理专家、Docker专家,分享最新的基础架构技术的演进实践,以及基础架构在企业内的升级之路,同时在网络安全面临严峻考验的前提下,如何找到对策!

  • UCloud技术专场:企业容器化应用实践

    在不断寻求性能更好、速度更快、成本更低的云计算核心技术中,容器技术是目前最吸引人注意的技术之一。尽管除去效率、速度和成本等方面的优势以外,容器技术还存在一些安全上需要斟酌的问题,但是其实际表现仍然得到了肯定。在本专题中,UCloud将邀请多位容器技术应用实践者,分享企业在容器化过程中的实践经验,以便可以为即将或正在实施容器化的企业IT管理人员提供技术参考。